安排工作
掌握公司
產品示意
公司工作鏈:每段都有接收者

03
一家40人公司的一週交付。
以客戶供應建議為本週成果,讓業務、採購和主管各自接好一段。
- 01
週一:寫清結果
負責人說明優先條件,主管確認成果和審閱責任。
- 02
週二:收集依據
同仁核對規格與報價,Agent 整理條件差異。
- 03
週三:處理變動
供應條件改變時,列出受影響內容與待答窗口。
- 04
週四:審閱版本
主管核對比較,負責人處理授權保留事項。
- 05
週五:接續行動
團隊交回接受內容、待答問題和下一位負責人。
04
人和 Agent 各做擅長的事。
人的掌控讓來源查核、分工與行動核准各有明確責任。
| 責任 | AI 準備 | 主管判斷 | 負責人或保留核准者 |
|---|---|---|---|
| 整理來源 | Agent 彙整材料 | 主管確認用途 | 負責人決定資料範圍 |
| 拆分目標 | 總管提出任務 | 主管接受安排 | 負責人訂優先序 |
| 審閱成果 | Agent 列出問題 | 主管核對內容 | 依授權接受承諾 |
| 處理變更 | Agent 說明影響 | 主管調整工作 | 負責人處理保留事項 |
05
資訊隨工作交接,保留來源和用途。
輸入是目標、適用資料和公司分工,交回的是任務成果、待答事項與審閱請求。整合條件協助界定連線需求,關於 OrgRelay說明人與 AI 的協作方向。

您可能想問的事。
OrgRelay 幫團隊做什麼?
把公司目標接到同仁與Agent的分工,保留來源、審閱和下一步。
AI 總管怎樣協調?
依目標提出任務與順序,連起相依工作,將具體問題交回相應角色。
負責人看什麼?
看成果推進情況、主管提議,以及需要自己作取捨的事項。
從哪裡開始?
選一段有明確成果、來源和審閱人的經常性工作。
