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OrgRelay
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讓公司方向,接到每個人的下一步。

團隊知道本週要交什麼,主管看得到工作進度,負責人接得回重要決定。OrgRelay 由 AI 總管協調人與各專長 Agent,把資料、任務和審閱接在一起。

營運看板的計算指標、警示與最近動態
介面示意,資料為示例
01

同一個目標,帶著共同背景前進。

目標與任務寫清成果和負責人,AI 總管串起分工,經營看板呈現等待與下一步。各角色依工作用途取得資料,資訊處理方式可查安全說明。

02

把資料、專長和決定放進工作裡。

公司知識庫提供來源,核准與掌控對應核准動作,異常提醒把待答問題交給能處理的人。

  1. 01

    確認客戶條件

    業務 Agent整理跟進內容,客服 Agent彙整服務請求。

  2. 02

    核對供應依據

    採購 Agent比較報價、單位和交付條件。

  3. 03

    接續內部工作

    財務整理憑據問題,人資彙整到職安排,營運追蹤跨組交接。

  4. 04

    交回具體決定

    審閱人看到目前版本、來源及需要接受的動作,再決定接續方式。

產品示意

公司工作鏈:每段都有接收者

工作台的 AI 總管與六個部門 Agent 切換列
介面示意,資料為示例
03

一家40人公司的一週交付。

以客戶供應建議為本週成果,讓業務、採購和主管各自接好一段。

  1. 01

    週一:寫清結果

    負責人說明優先條件,主管確認成果和審閱責任。

  2. 02

    週二:收集依據

    同仁核對規格與報價,Agent 整理條件差異。

  3. 03

    週三:處理變動

    供應條件改變時,列出受影響內容與待答窗口。

  4. 04

    週四:審閱版本

    主管核對比較,負責人處理授權保留事項。

  5. 05

    週五:接續行動

    團隊交回接受內容、待答問題和下一位負責人。

04

人和 Agent 各做擅長的事。

人的掌控讓來源查核、分工與行動核准各有明確責任。

責任AI 準備主管判斷負責人或保留核准者
整理來源Agent 彙整材料主管確認用途負責人決定資料範圍
拆分目標總管提出任務主管接受安排負責人訂優先序
審閱成果Agent 列出問題主管核對內容依授權接受承諾
處理變更Agent 說明影響主管調整工作負責人處理保留事項
05

資訊隨工作交接,保留來源和用途。

輸入是目標、適用資料和公司分工,交回的是任務成果、待答事項與審閱請求。整合條件協助界定連線需求,關於 OrgRelay說明人與 AI 的協作方向。

操作紀錄列出的提問、讀取檔案與核准行為
介面示意,資料為示例
06

選一段工作,讓實際參與者走一遍。

依解決方案找相近流程,小型公司先接好單一循環,成長公司再看跨組責任。用起步資源寫要求,比較方案,透過公司需求預覽說明您的第一段工作。

您可能想問的事。

OrgRelay 幫團隊做什麼?

把公司目標接到同仁與Agent的分工,保留來源、審閱和下一步。

AI 總管怎樣協調?

依目標提出任務與順序,連起相依工作,將具體問題交回相應角色。

負責人看什麼?

看成果推進情況、主管提議,以及需要自己作取捨的事項。

從哪裡開始?

選一段有明確成果、來源和審閱人的經常性工作。

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