主管與同仁能看清 AI 協助的內容，也知道哪些動作要由誰接受。OrgRelay 把來源、版本與後果放在決定旁，讓授權清楚地傳到下一步。
核准設計附來源與後果，AI 總管依公司目標協調任務。主管和負責人先確認成果、資料與授權，再接受相應提議。
公司知識保留來源，經營看板呈現進展。用核准資料範本整理請求，業務、採購和財務各核對自己負責的背景。
寫出希望接受的下一步。
保留版本、條件和來源。
記下接受範圍與接續人。
小型企業可採短程確認，成長公司需要跨組接收條件。涉及專業判斷時，安排具相應能力的窗口處理。
團隊交接保留新內容，營運 Agent整理影響，異常處理接回待答問題。客服和人資依各自用途補清來源與後續行動。
依安全頁與整合要求界定資訊用途。用資源指南寫一份提議，結合關於頁、方案和示範準備討論接受、修改與人員換手怎樣接續。
看提議、目前版本、來源、影響與要接受的動作。
由公司按實際責任與授權指定的角色決定。
列出變動，請相應核准人重看受影響行動。
交由具相應能力且受指定的人員依適用程序處理。
