產品示意
跨部門有提供者，也要有接受者
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資料更新中斷時，讓接收者知道等什麼。
列出受影響工作、來源負責人和重查條件。資源指南提供交接格式，補充來源後由接收單位確認版本與適用範圍。
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跨組摘要，保留各單位的依據。
交回共同成果、已確認的單位資料、待答問題與各自負責人。審閱者能查回原件，也能看清下一項決定。
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週五：從反覆補問的地方調整協作。
檢查哪些問題源自定義、資料或授權，分別指派改善人。小型公司的短程做法也可用於單位內，跨組時再加上接收條件。
您可能想問的事。
各單位怎樣保持工作彈性？
共同規則寫明必須遵循的條件，單位主管依授權安排本地工作。
彙整報告前要確認什麼？
確認期間、來源、欄位含義和接受條件，再彙整可比較資料。
跨組問題交給誰？
先找能確認資料的窗口，再由具共同授權的角色決定跨組影響。
第一輪適合測試哪段工作？
選提出者、接收者和決定者都明確的一段交接，加入一次改版或人員換手。