客戶工作
企業支援
04
一家40人公司的協作週。
團隊要在週五交回供應建議,依工作選擇專長。
- 01
週一:定成果
主管確認需求與接收人。
- 02
週二:分專長
業務整理規格,採購比較條件。
- 03
週三:接問題
總管把來源疑問交給適當窗口。
- 04
週四:審版本
主管核對內容,具權責者接受行動。
- 05
週五:交下一棒
彙整結果、待答事項與負責人。
產品示意
六種準備,六種需要人保留的判斷

06
讓專長協助接到人的判斷。
人的掌控把核實、審閱和承諾交給相應角色。
| 工作 | AI 準備 | 主管判斷 | 負責人或保留核准者 |
|---|---|---|---|
| 整理資料 | Agent 彙整 | 同仁核實 | 依用途取得資料 |
| 草擬內容 | Agent 起草 | 主管審閱 | 依授權接受動作 |
| 提出差異 | Agent 列問題 | 窗口補答 | 具權責者決定 |
| 交接工作 | Agent 整理下一步 | 主管安排 | 負責人訂優先序 |
您可能想問的事。
怎樣選第一個 Agent?
從本週需要交回的成果選專長,例如報價比較、客戶草稿或交接摘要。
各 Agent 怎樣協作?
總管將成果與相依條件接起來,各專長交回內容及待答問題。
同仁負責什麼?
提供工作背景、核實重要來源,並把成果交給相應審閱人。
主管看什麼?
看目前版本、成果用途、待答事項和需要接受的行動。

