组织工作
产品示意
一条公司工作链，不同的人各有责任
03
一家 30 人贸易公司的客户跟进周。
老板要求周五交回可审核的跟进草稿和待决清单。团队围绕这份成果安排资料核对、起草、条件澄清与审阅。
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周一：确定目标和分工
老板说清范围，总管拆出六项工作，经理确认负责人、来源和审核对象。
- 02
周二：分别准备材料
员工核实客户往来，销售 Agent 起草答复，产品窗口确认规格和交付依据。
- 03
周三：处理交期疑问
一项交期影响两份草稿，总管将问题交给运营负责人，并标出受影响的后续工作。
- 04
周四：审阅当前版本
经理检查修改后的草稿，提出补充要求；特殊商务条件交老板决定。
- 05
周五：交回结果与下一步
汇总列出已验收成果、待决事项和接手人。客户窗口核实反馈，经理安排下一轮。
04
每项决定，都有明确的负责人。
经理验收日常成果，老板确定公司优先级和保留承诺，专业同事负责相应检查。人始终掌控把资料准备、成果验收和业务批准分别安排。
| 责任 | AI 的准备 | 经理的判断 | 老板或保留审批人 |
|---|---|---|---|
| 经营方向 | 整理提出的目标 | 澄清操作含义 | 决定公司优先级 |
| 成果准备 | 在范围内起草与比较 | 接受材料与负责人 | 设定公司保留边界 |
| 业务动作 | 整理提议与问题 | 按实际职责审核 | 批准保留承诺 |
| 异常情况 | 说明条件与影响 | 解决或转交具体问题 | 决定公司级取舍 |
05
输入有来源，输出能接手。
先确认记录来自哪里、字段代表什么、谁能解释。集成要求围绕这些业务含义评估数据与动作。
输出包括计划、草稿、比较、问题清单和审批材料。关于 OrgRelay介绍这些能力如何服务公司协作。
员工发现来源缺口时补充说明，经理调整次序，老板决定保留事项，变化同步回到共同计划。
老板看待决清单，经理看依赖和负责人，员工看资料与交接要求。不同视图对应同一份工作进度。
每轮汇总写明检查范围和待补条件，方便下一位同事判断从哪里继续。
来源更新后，相关任务标出受影响的内容，准备人与审核人一起确认需要修改的部分。
把问题说清楚。
OrgRelay 怎样帮助员工？
员工在任务旁找到资料、要求和接收人，请 Agent 准备材料，再交回可检查的成果。
AI 总管与专业 Agent 怎样分工？
总管协调共同计划，专业 Agent 分别准备销售、客服、财务、人事、采购和运营材料。
怎样安排重要决定？
公司确定实际权限，经理审核职责内事项，老板处理保留承诺。
第一项工作适合选什么？
选择负责人明确、经常出现、结果容易检查的交接，例如客户跟进或报价比较。