04
讓每位同仁用到相同的工作基準。
列出本次來源、版本與用途。同仁頁面中的同仁可提出資料差異，專案負責人確認適用範圍後再接續各段內容。
產品示意
內容審閱與商務核准各有負責人
07
每則修改意見，都指出適用版本。
把客戶提議、專家意見和主管決定分開標示。人始終掌控讓具權責者接受改動，接手同仁知道哪些內容可據以修改。
10
拿一份改版稿，請兩位角色各自解釋。
專家說明內容依據，主管說明範圍與交付條件。解決方案總覽提供其他產業的交接例子，方便比較適合自己的安排。
您可能想問的事。
客戶新增要求先交給誰？
先交專案主管評估範圍、資源與時間，再由具權責者接受承諾。
修改意見怎樣交接？
指出版本、段落、修改理由和提供意見的角色。
專業內容由誰審閱？
由公司指定、具相應能力且理解本次用途的專業人員審閱。
成果交回時附什麼？
附目前版本、來源依據、接受內容、待答問題與下一位負責人。