產品示意
門店需求整理：可檢查的準備約定
04
一家40人專業服務公司的交付週。
專案主管希望週五拿到範圍清楚的交付摘要。
- 01
週一：定交回條件
主管寫出約定範圍、來源與審閱對象。
- 02
週二：確認版本
同仁核對範圍說明與近期討論的差異。
- 03
週三：處理新增內容
主管判斷資源影響，指定需要公司決定的部分。
- 04
週四：核對摘要
審閱人指出要改的段落，同仁交回新版本。
- 05
週五：接續交付
列出接受內容、待答事項與正式交付窗口。
05
分工、驗收與承諾各有對應角色。
人的掌控讓每位審閱人知道本次接受的是哪份內容和哪項行動。
| 工作 | AI 準備 | 主管判斷 | 負責人或保留核准者 |
|---|---|---|---|
| 訂目標 | 總管整理要求 | 主管確認可行安排 | 負責人訂優先 |
| 整理成果 | Agent 協助草擬 | 同仁回查來源 | 主管接受結果 |
| 調整條件 | Agent 列出影響 | 主管安排重查 | 具權責者接受承諾 |
| 處理待答事項 | 總管找到窗口 | 主管確認去向 | 負責人處理保留決定 |
您可能想問的事。
任務要拆多細？
以交接為界，換人、換來源或需要新決定時列明接收條件。
目標怎樣寫？
先寫接收人要用的成果，再列範圍、依據、期限和審閱責任。
缺一項來源時怎樣辦？
標出影響範圍、補答窗口和下一次確認條件，接續已有依據的部分。
要求改變後怎樣處理？
更新受影響任務與驗收條件，讓準備人和審閱人依同一版本工作。