產品示意
複核先分清問題
05
一家55人公司的範圍變更檢視。
依專業服務場景的情境，客戶新增內容牽動專業工作和交付稿。
- 01
確認原約定
主管核對目前範圍與來源。
- 02
說清新增需求
業務提出客戶請求及背景。
- 03
評估影響
專業同仁說明資源與待答條件。
- 04
接回決定
具權責者接受範圍，指定後續窗口。
07
把反覆問題改成明確的入口條件。
邀請同仁指南說清參與責任，主管場景安排流程改善。更新Agent 工作範本與第一個目標指南中的來源、成果或返回條件，讓下一輪更好接手。
您可能想問的事。
會前要交什麼？
交一項具體問題、來源、影響和需要的回答或決定。
哪些人需要參加？
找能確認來源、安排工作或接受行動的相應角色。
會後留下什麼？
留下答覆、目前版本、待答事項與下一位負責人。
重複出現的問題怎樣改善？
找出來源、要求或責任的缺口，指定改善人並更新工作約定。