產品示意
短流程也能區分準備、查核與決定
08
第一輪交回一份短而完整的交接。
列出成果、來源版本、已確認條件、待答事項和下一位。主管看得出要接受哪部分，也能直接指出修改。
09
試一次換人和一次補件。
請接手者依工作說明繼續處理，再加入一份需確認的來源。看問題能否回到合適窗口，回答後能否更新目前版本。
10
週五：先修一項影響接手的條件。
檢查本週最常補問的背景，改清楚要求、來源或審閱責任。需要跨組安排時，可參照成長型公司調整交接方式。
您可能想問的事。
一人兼多個角色怎樣分工？
在每一步寫出當前角色、要確認的內容和下一位接收者。
第一輪要搬多少資料？
選一段工作的必要來源，並確認用途、讀者和資料負責人。
同仁請假時怎樣交接？
交回目前版本、待答事項、適用條件和代班者的處理範圍。
何時增加第二段流程？
第一輪參與者能說清成果、來源和決定責任後，再依需要擴大。