02
先說清楚哪些決定留給自己。
把公司常見的價格例外、額外支出和客戶承諾列出來，指定各自的核准人。主管頁面協助主管處理日常分工，重要取捨再附選項交回負責人。
產品示意
先看到請你決定什麼，再展開相關工作
07
讓核准對應明確行動。
依安全說明討論資訊用途。每次核准寫明方案版本、可採取的動作和有效條件，方便主管據此安排執行。
| AI 準備 | 主管責任 | 負責人或指定者保留 |
|---|---|---|
| 彙整供應選項 | 主管核實比較條件 | 負責人決定例外承諾 |
| 調整跨組安排 | 主管說明資源影響 | 負責人決定公司優先序 |
| 提出新增費用 | 財務核對依據 | 依公司授權核准支出 |
09
週五：決定之後，確認誰接下一步。
週報列出已接受方案、正在補充的條件和執行負責人。您可回看決定是否轉成具體工作，並調整下週的優先順序。
您可能想問的事。
每項任務都需要負責人批准嗎？
主管依公司授權處理日常工作，涉及保留事項時再帶著提議請您決定。
核准時應看什麼？
看目前版本、希望採取的動作、來源依據和可能影響的工作。
要求改方案後怎樣追蹤？
指定要補的條件與負責人，改版後重新對照這次決定。
第一輪適合選哪項工作？
選您經常需要作取捨的一段工作，例如供應比較、交付變更或跨部門資源安排。