04
先核對前提，再討論排程。
列出訂單版本、產品要求、相關工序與物料條件。異常提醒把影響排程的來源缺項交給能確認的人，規劃人員再依回覆評估安排。
產品示意
看見哪項條件，還在等誰判斷
07
把新排程接到客戶答覆。
業務按已確認資訊更新交期說明，並列出待答條件。產品總覽把客戶草稿連到規劃決定，讓審閱者理解每項承諾的依據。
09
每份資料都說明支持哪個判斷。
輸入包括訂單、版本、物料與專業紀錄；輸出列出已確認依據、待答事項及下一步。參照安全說明界定讀者，讓規劃人員與專業窗口取得各自所需內容。
您可能想問的事。
第一輪適合選什麼工作？
選一張訂單的交期檢視，帶上適用版本、計畫前提和各專業窗口。
物料來源改變時怎樣辦？
保留新來源與變動，請規劃人員確認哪些安排需要重看。
品質判斷由誰負責？
由公司指定且具相應能力的人員依適用程序審閱及決定。
設備事項怎樣進入排程討論？
現場先按既有程序回報，專責窗口評估，規劃人員再處理受影響的工作。