團隊交接範本

讓接手同仁，一讀就知道下一步。

說明接受版本、修改原因和下一位負責人。

您能把目前成果、來源和待答事項交代在同一份短說明裡。交接範本讓接收者看清要核實什麼、決定什麼，以及何時回覆。

先寫接收人現在需要做什麼。

跨團隊交接文章說明交接重點，目標與任務保留共同成果。營運 Agent串起各組工作，核准設計明確這次請求涉及的決定。

依每週目標確認成果，參照安全說明選資料範圍。

交給：＿＿。本次需要您：核實＿＿／審閱＿＿／決定＿＿。
目前成果與版本：＿＿。
來源及已確認條件：＿＿。
待答問題、影響與補答人：＿＿。
希望回覆時間或重查條件：＿＿。
接受後由＿＿接續＿＿；需修改時請指出段落、依據與原因。

業務 Agent可能交回客戶草稿，公司知識設計保留原始條件。交接說明應寫明本次已核對內容和希望主管接受的動作。

用例外紀錄範本指出缺項，AI 總管協調窗口，例外提醒讓受影響工作找到下一問。

產品示意

核准材料範本保留行動請求，採購 Agent與財務 Agent各按專長接續。

依主管場景確認資源及下一步，交接雙方使用同一份目前版本。

交接先寫什麼？

先寫接收人和希望他核實、審閱或決定的事。

要附多少背景？

附足以理解本次用途的來源、版本和已確認條件。

有待答問題怎樣交？

寫明影響、補答窗口和取得回答後的接續方式。

接收者怎樣回覆？

說明接受版本、修改原因和下一位負責人。