03
用一段短說明交代加入目的。
寫出本輪成果、受邀者負責內容、可用來源與審閱人。第一個目標指南提供成果寫法，讓邀請接到實際目標。
邀請您參與本週供應比較，負責核對指定報價的規格、單位和交付條件。資料由採購窗口提供，成果交給採購主管。請回覆所需協助與交回時間，來源疑問請列明影響及能補答的人。
產品示意
邀請之前的參與安排
06
參與者改變時，一起交回責任。
團隊交接範本保留目前版本、問題和接收範圍。
| 變化 | 應先回答 | 安排責任 |
|---|---|---|
| 同仁代班 | 交目前材料及待答問題 | 主管確認接手範圍 |
| 審閱人更換 | 交原依據與本次請求 | 指定人確認權責 |
| 流程擴大 | 補新來源與接收條件 | 流程負責人接受安排 |
07
發出邀請前，請對方復述一次。
用第一個 Agent 指南和工作說明範本寫清協助範圍，核准材料範本列明後續決定。同仁能說出成果、來源和接收人，邀請才接到工作。
09
一份可直接改寫的參與說明。
依您的工作填入角色與期間，再請接收者試讀。
邀請您參與本週供應比較。您負責核對指定報價的品項、單位、有效期和交付條件，資料由採購窗口提供。 交回一份帶來源的比較及待答問題，交給採購主管審閱。遇到版本或條件差異，保留原文並指出需要誰補答。 主管確認比較依據，具權責者接受後續商務動作。請先回覆所需資料、預計交回時間，以及需要的協助。
您可能想問的事。
邀請說明寫什麼？
寫加入目的、負責工作、資料來源、交回時間與審閱人。
同仁需要哪些資料？
取得本輪工作需要、且已確認用途的來源與背景。
同仁提出問題後怎樣處理？
把疑問放回工作說明，指定能補答的窗口和下一次確認條件。
人員換手怎樣交接？
交目前成果、來源、待答事項與責任範圍，再由新角色確認。