把卡住的地方，寫成能處理的下一問。

您能清楚交代缺哪項條件、影響哪段工作，以及該找誰。本範本把問題和接續方式放在一起，讓團隊更容易補答與調整。

從具體條件開始描述問題。

例外提醒設計接到下一步，目標與任務保留成果，公司知識設計連回來源。寫出哪項欄位或決定需要補充，讓接收人容易回答。

依例外複核文章檢視影響，參照安全說明選必要資料。

目前待確認：＿＿。
來源、版本或原始觀察：＿＿。
影響的成果與部分：＿＿。
可繼續的工作：＿＿。
需要回答或決定：＿＿。
負責窗口與回覆安排：＿＿。
取得＿＿後，由＿＿重查；後續交給＿＿。

核准設計接到行動決定，採購 Agent核對供應條件，財務 Agent核對憑據，客服 Agent確認服務指引，營運 Agent協調跨組事項。

依第一個 Agent 指南界定Agent範圍，經營看板呈現目前狀態，AI 總管協調補答與接續。

團隊交接範本帶著成果交接，核准材料範本附上需要接受的動作。例如請採購確認指定報價的交付前提，再由主管重看比較。

產品示意

依來源脈絡文章確認資料含義，將答覆放回受影響版本。

更新每週目標範本或Agent 工作說明中的條件。專業服務情境可用範圍變更檢查接續，來源需求則依整合要求整理。

問題先寫什麼？

寫待確認條件、原始觀察、來源與受影響部分。

怎樣找補答人？

資料找來源窗口，安排找主管，行動決定找具權責者。

哪些工作可以繼續？

由主管依已確認條件，明確安排可接續部分。

問題處理後留下什麼？

留下答覆依據、更新版本、後續工作與負責人。