03
一家60人公司的週中檢視。
本週正在彙整客戶交付稿，主管依每段工作的需要安排協助。
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週一：看共同成果
確認交付範圍與各組接收責任。
- 02
週二：看資料進展
查看哪些來源已核對、哪項仍需補答。
- 03
週三：看影響
一項範圍變更連到兩份工作稿，指定各自負責人。
- 04
週四：看審閱
主管核對目前版本，列出接受和修改部分。
- 05
週五：看下一棒
確認後續行動、執行窗口與下次檢查條件。
產品示意
主管關注事項：從工作找出下一步
05
看得見工作，也看得見誰能決定。
人的掌控讓查看、審閱和核准各有清楚用途。
| 查看活動 | AI 準備 | 主管責任 | 負責人或保留核准者 |
|---|---|---|---|
| 查看進度 | 彙整狀態 | 主管核實含義 | 負責人看方向 |
| 指出等待 | 列出依賴 | 主管指定窗口 | 保留事項交回負責人 |
| 審閱成果 | 呈現版本 | 指定人檢查 | 依授權接受動作 |
| 調整優先 | 整理選項 | 主管評估資源 | 負責人決定公司取捨 |
您可能想問的事。
先看哪項資料？
先看本次成果，再看真正影響下一步的等待與決定。
一個狀態包含什麼？
包含相關任務、目前版本、等待原因和下一位負責人。
主管怎樣用看板？
從具體問題找到窗口，確認所需資料並記下後續安排。
資料改版後怎樣查看？
查看新版本影響哪些工作，並請相應審閱人重新確認。