02
一家30人貿易公司的一週。
本週要交回供應建議，業務、採購與主管各有明確工作。
- 01
週一：定成果
負責人交代客戶需要，主管確認要交的比較與審閱人。
- 02
週二：核來源
業務核對規格，採購確認報價與適用條件。
- 03
週三：接問題
總管把交付前提的疑問交給採購，指出受影響草稿。
- 04
週四：審提議
主管審閱供應比較，需要核准的採購或交付條件交由具權責者決定。
- 05
週五：交下一棒
彙整已審閱版本、待答事項與後續執行負責人。
產品示意
專案交付：一份可供接受的工作安排
04
總管協調，具權責的人決定。
人的掌控讓任務安排、資料解釋和公司承諾各有適當接手人。
| 事項 | AI 準備 | 主管判斷 | 負責人或保留核准者 |
|---|---|---|---|
| 拆分目標 | 提出工作與順序 | 主管確認分工 | 負責人決定方向 |
| 整理來源 | 彙整欄位與疑問 | 同仁核實內容 | 依公司制度核准本次行動 |
| 調整計畫 | 說明變更影響 | 主管安排資源 | 負責人處理公司取捨 |
| 交付提議 | 整理版本與依據 | 主管審閱 | 具權責者核准行動 |
您可能想問的事。
先交給總管什麼？
交代成果、使用對象、期限、重要條件和審閱角色。
主管怎樣參與？
確認任務順序、接手同仁和實際資源，再審閱交回內容。
來源改變時怎樣處理？
將新來源連到受影響工作，請相關同仁核實並更新提議。
一週結束會看到什麼？
看到已審閱的成果、待答問題、下一位負責人及需要的決定。