產品示意
兩邊對同一份材料的理解
06
一家38人貿易公司的跨組週。
本週要交回供應建議，經營看板呈現各段接手。
- 01
週一
業務交需求與客戶條件。
- 02
週二
採購交報價與差異。
- 03
週三
窗口補答交付前提。
- 04
週四
主管審閱目前方案。
- 05
週五
負責人接受取捨，指定後續行動。
07
退回修改時，指出哪部分需要重看。
依第一個目標指南和Agent 工作說明對照原要求，再用例外複核文章處理來源或條件變動。寫清段落、依據和原因，原提出者即可集中修正。
您可能想問的事。
交接最先寫什麼？
先寫接收者和希望他處理的具體請求。
來源要附多細？
附本次用途需要的原件、版本和已核實條件。
修改要求怎樣寫？
指出段落、依據、原因與希望交回的內容。
怎樣檢查交接是否清楚？
請接收者依同一份說明說出成果、依據和下一步。