产品示意
不同层次，回答不同问题
06
用一周检查目标与任务的关系。
一家 30 人贸易公司周五要收到采购比较，经营看板汇总成果和待答条件。
- 01
周一：确定结果
经理约定比较范围和验收条件，团队确认六项准备。
- 02
周二：按任务交回
采购核实来源，Agent 整理报价，接收人检查材料用途。
- 03
周三：补足依赖
一份报价缺少运输范围，采购窗口澄清并标出影响。
- 04
周四：审阅当前材料
经理核实比较依据，保留支出交批准人判断。
- 05
周五：检查目标成果
确认比较可以支持哪些决定，列明剩余问题与接手人。
08
请两边各自复述一次成果。
用Agent 工作说明和公司设置指南对齐准备与验收。参考安全说明及集成要求确认资料用途，再把理解差异补回目标。
把问题说清楚。
目标和任务最简单的区别是什么？
目标说明要达成的结果，任务说明交回哪部分成果以及由谁接收。
任务怎样拆得合适？
按来源、输出和接收人安排，让每项都能被检查和接续。
验收条件由谁确认？
准备人与接收人共同理解，经理结合实际用途确定。
条件变化后先检查什么？
新条件影响的来源、任务、验收和待批后果。