先选一项目标，理顺第一段团队工作。

公司名、邮箱、人数和行业。

从一件有人验收的工作开始，梳理团队的目标与分工。填写四项公司背景，查看需求摘要，再确定资料、负责人和验收条件。

选择一项团队熟悉的成果。

报价比较、客户跟进或项目交接都可以作为起点。首个目标指南帮助写明成果，AI 总管协调准备。

老板定方向，经理接分工，员工交成果。审批与掌控安排决定，公司资料提供依据。

公司名和邮箱用于当前摘要，人数与行业帮助比较方案范围。隐私和安全说明处理方式。

表单在浏览器中检查字段并显示结果，不创建账号。参考公司设置指南和邀请同事指南准备组织与人员分工。

用首个 Agent 指南选择角色，销售和运营按任务交回成果，资料缺口交异常处理。

资源模板帮助组织说明，人始终掌控明确责任，集成要求评估资料与动作。通过演示入口选择流程，阅读网站条款了解使用条件。

产品示意

产品示意公司背景、首项目标与接收人先对齐。

第一项工作怎样选？

选择经常出现、资料明确、负责人清楚、成果容易检查的交接。

需要哪些公司背景？

公司名、邮箱、人数和行业。

填写后会发生什么？

浏览器检查字段并展示摘要，不创建账号或发送申请。

怎样准备第一个 Agent？

写明输入、成果、接收人、审核要求与需要交回人的条件。