交回成果， 也交回清楚的下一步。

交接事项：客户需求进入内部计划准备。
交出人：销售负责人。
接收人：计划负责人。
当前成果：需求摘要、规格说明和待答问题。
版本与来源：当前需求文件及相关客户往来。
已确认：客户问题与本轮范围。
待答：需要运营核实的交付条件。
接收要求：检查资料是否足以开始准备，提出具体补充。
重要决定：交期与商务承诺按实际权限审核。
下一步：列明接收结果、补件人和复查条件。