产品示意
小团队也有清晰分工
08
请接收人直接检查成果。
确认他能找到当前版本、依据、待答问题和下一步。需要补充时写明具体缺口，准备人按要求修订。
09
周五，按结果决定怎样扩展。
汇总验收范围、剩余问题与接手人。团队跨组关系增加时，参考成长型公司明确依赖和责任。
把问题说清楚。
小团队从哪里开始？
选一段经常出现、来源明确、有人验收的交接。
老板怎样参与？
明确目标、优先条件和保留决定，日常安排交给负责人。
怎样安排 Agent？
给一项具体准备，说明输入、输出和接收人。
什么时候扩展流程？
先确认一轮交接清楚，再按实际需要增加角色和范围。