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价格与方案

按工作范围, 选择适合团队的方案。

从第一段团队流程,到多团队协作,再到公司级组织要求。Starter、Business 和 Enterprise 帮助你围绕实际工作比较所需范围。

03

Enterprise

公司的组织管理要求

CNY—每月
公司人数
—
Agent
—
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01

先说清要推进哪段工作。

写出能检查的目标,明确谁决定下一步,再看AI 总管怎样安排人员与 Agent。

Starter 聚焦团队起步,Business 聚焦多团队接续,Enterprise 讨论公司级要求。产品总览连接各环节,解决方案介绍不同业务的协作需要。

02

围绕五个问题比较范围。

经营看板汇总成果与待决事项,异常处理明确缺口和处理人。每种协作范围都要有清楚责任。

准备团队背景、用户与 Agent 分工、资料用途和审核关系,逐项确认适合的方案。

比较问题StarterBusinessEnterprise
协作关系一支团队与审核人多团队负责人公司级责任分配
资料范围第一段流程材料跨团队工作背景公司级信息要求
审核重点成果与验收跨组承诺与接续授权与管理条件
连接评估所需输入共享记录含义技术与异常要求
用户与 Agent 规划围绕起步任务确认围绕跨组分工确认围绕组织范围确认
产品示意

按协作范围比较方案

需要考虑StarterBusinessEnterprise
协作边界第一段团队工作多个团队接续组织特有管理要求
审核重点任务负责人跨部门决定治理与授权要求
用户与 Agent 配额———
系统连接所需输入共享资料技术验收讨论
产品示意先明确协作需要,再比较方案。
03

按协作节奏了解付款周期。

月付与年付按钮切换当前页面标签,不启用付款。网站条款说明页面用途,公司表单帮助整理团队背景。

比较实际服务时,逐项确认币种、期间、用户与 Agent 范围及变更条件。隐私与安全说明介绍资料处理。

04

按任务规划 Agent,而后比较范围。

销售 Agent准备客户跟进,采购 Agent对齐报价,财务 Agent整理核查问题,各有输入与审核要求。

用Agent 工作说明模板写明任务、来源、成果和接收人,参考公司知识库与集成要求确认资料条件。

从第一个目标开始,用人始终掌控明确决定责任,通过演示入口选择希望讨论的工作。

把问题说清楚。

怎样比较三个方案?

围绕团队范围、资料用途、审核关系、用户与 Agent 分工逐项确认。

付款周期按钮有什么作用?

查看当前月付或年付标签,不启用付款。

选择方案前准备什么?

一项清楚目标、团队背景、常用资料、接收人与重要决定。

Agent 数量怎样规划?

先写各项准备任务和审核要求,再按实际协作范围确认角色分工。

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产品示意