03
准备清单，配上实际审核责任。
人始终掌控分别安排岗位介绍、账号授权和人员决定。人事与经理确认材料，批准人处理对应权限和保留事项。
| 事项 | Agent 准备 | 经理或负责人确认 | 老板或保留审批人决定 |
|---|---|---|---|
| 入职材料 | 组织相关指引与草稿 | 确认岗位与公司适用 | 设定公司级人事边界 |
| 实际设置请求 | 整理背景与依赖 | 按职责检查条件 | 批准保留权限与安排 |
| 人员问题 | 说明来源及开放条件 | 按实际程序处理 | 决定保留的人事变化 |
| 准备汇总 | 区分审核与未决事项 | 核对就绪说明 | 决定需要领导判断的方向 |
产品示意
新同事准备：不同材料由不同人确认
06
一家 55 人服务公司的入职准备周。
团队为项目协调岗位准备第一周内容，安排岗位确认、指引收整、活动清单、账号需求、交接和回顾六项工作。
- 01
周一：确认岗位与窗口
人事接受流程准备，经理确认工作内容，技术窗口接受账号问题。
- 02
周二：调整通用清单
Agent 整理部门差异，主管选择适合本岗位的活动和材料。
- 03
周三：补清账号用途
技术窗口提出范围问题，经理补充工作目的，再提交对应审批。
- 04
周四：验收当前准备
人事核实流程，经理检查交接，保留权限交给批准人。
- 05
周五：交回接续安排
汇总已确认内容、剩余问题与负责人，为下一轮准备留下依据。
把问题说清楚。
第一周清单依据什么？
当前公司指引、岗位工作需要和相关负责人确认的安排。
账号需求怎样提交？
写明工作目的、所需范围和待答条件，交给实际授权的负责人。
岗位内容变化后怎么办？
标出受影响的活动、资料与账号需求，相关窗口重新检查。
换人接手怎样交接？
交回当前版本、已确认安排、开放问题与下一步责任。