产品示意
不同准备，对应不同后果
04
按角色准备，按后果审核。
客服 Agent起草答复，销售 Agent整理商务条件。用Agent 工作说明模板写清输入与接收人。
人事 Agent准备岗位材料时，按第一个 Agent 指南分别安排流程、工作内容和访问决定。
06
改稿后，检查决定受到什么影响。
参考跨团队交接文章，将范围变化和当前版本一起交回。
- 01
标出新条件
指出新增或调整的内容。
- 02
说明影响
列出受影响的成果与后续工作。
- 03
请对应人审阅
资料窗口核实来源，批准人判断后果。
- 04
交回当前决定
写清范围、条件和下一位接收人。
把问题说清楚。
批准范围怎样写？
对象、版本、后果、适用条件和后续负责人。
验收与批准怎样区分？
验收检查成果用途，批准决定具体业务后果。
附条件批准怎样接续？
写明条件、核实人和满足后可以继续的范围。
改稿后先检查什么？
新条件是否影响原决定的依据、范围和后果。