产品示意
从交出方和接收方看同一件事
06
一家公司的订单交接周。
团队安排需求确认、版本核对、来源索引、摘要、补件和审核六项工作，经营看板汇总进展。
- 01
周一：确认接收用途
计划团队说明准备需要，销售核实当前需求。
- 02
周二：交回来源与版本
Agent 整理摘要，员工检查各自材料。
- 03
周三：补清交付条件
相关窗口回答缺口，经理标出受影响工作。
- 04
周四：审阅当前包
接收人检查用途，重要后果交对应批准人。
- 05
周五：确认下一步
汇总已验收范围、开放问题和接手责任。
07
退回理由写到具体缺口。
参考第一项目标指南与Agent 工作说明，将成果要求补清，按异常复核确定后续处理。
把问题说清楚。
交接材料最重要的是什么？
接收人的用途、当前版本、依据、决定和下一步要求。
等待原因怎样写？
指出缺少哪项条件、影响什么、谁能回答以及何时复查。
接收人怎样提出补充？
说明具体缺口和用途，让准备人知道需要改哪一部分。
换人时怎样保持接续？
交回当前成果、适用决定、开放问题与来源位置。