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人始终掌控

AI 做好准备, 你掌握重要决定。

负责人看清提议和后果,再决定下一步。OrgRelay 将准备、审核和批准分开,重要事项按公司的实际权限交给人处理。

01

一项批准,对应一项明确的后果。

审批与掌控准备提议、版本与依据。AI 总管协调受影响的任务,目标说明本轮要取得的结果。

02

把审核需要的内容一起交回。

公司知识库提供来源,经营看板列出待决事项,审批材料模板帮助组织说明。

销售、采购和财务分别准备相关条件,由员工和负责人核实。

  1. 01

    看具体对象

    确定当前版本、请求范围和要作的决定。

  2. 02

    看来源与影响

    核实重要条件,说明后果和受影响的工作。

  3. 03

    看后续责任

    记录批准范围、补充要求和接手人。

产品示意

三种不同的责任

AI 总管在审批执行后查询更新的信用额度
界面示意,数据为示例
03

公司按实际责任确定权限。

小型公司可以直接约定审核关系,成长企业明确跨部门权限和保留事项。

事情AI 可准备保留的决定
客户跟进背景和答复选项承诺条件及正式发送
供应商选择同口径比较与疑问采购承诺与支出授权
人员行政按公司资料整理清单人员变化与敏感解释
运营异常影响任务与缺少输入变更承诺或其他保留决定
04

条件变化时,把影响交回负责人。

用团队交接模板说明当前版本,运营 Agent整理接续,异常处理分配缺口。

客服核实个案新信息,人事确认岗位变化,相关决定回到对应审核人。

05

沿着一段工作,检查责任是否清楚。

参考安全说明与集成要求了解资料和动作条件,用资源指南准备一份具体说明。

关于页介绍产品方向,方案范围帮助选择协作规模,演示入口帮助梳理希望讨论的流程。

员工提问只检索已授权文件夹,超出范围时向老板申请权限
工作流程示意

把问题说清楚。

AI 可以准备什么?

整理来源、拆分任务、起草内容、比较条件和汇总问题。

重要决定怎样安排?

公司按实际授权指定审核人,经理处理职责内事项,老板决定保留承诺。

批准后改稿怎么办?

标出影响决定的变化,请对应负责人重看相关部分。

审核人换手时要交什么?

当前版本、已作决定、适用条件和待答问题。

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产品示意