本周交什么，用一份目标说明对齐。

Q: 每周目标先写什么？

要交的成果、用途、范围和接收人。

团队知道这一周要完成哪份成果，经理也更容易检查进展。用结果、范围、来源和验收条件组织目标，再按交接拆分任务。

加入候补名单了解工作方式

把本周方向写成能交回的成果。

一家 40 人服务公司需要周五交回客户交接包。参考第一项目标指南与目标与任务，明确范围、接收人和检查条件。

复制结构，填写本周约定。

按公司设置指南确定流程，阅读安全说明选择合适资料。

本周成果：周五交回客户交接包。
范围：本轮约定的客户需求与交付材料。
接收人：项目经理。
来源：当前需求说明、客户往来与已确认条件。
分工：销售核实需求，Agent 整理，执行窗口检查，经理验收。
验收：版本明确、重要说明有依据、待答问题有负责人。
待决事项：新增范围和商务承诺交对应批准人。
接续：周五列明验收范围、开放问题和下一位负责人。

成果写用途，任务写交回内容。

客服 Agent准备答复，运营 Agent整理交接，分别用Agent 工作模板明确输出，通过审批与掌控处理后果。

沿着接收人拆分准备工作。

AI 总管提出六项准备：确认需求、收整来源、核对版本、起草、补件和审核。团队交接模板明确接续，经营看板汇总当前进度。

产品示意

一周目标的工作视图

AI 总管回答客户订单金额前五名，并附表格计算出处，已展开出处详情 — 界面示意，数据为示例

周中变化，留下对应下一步。

用异常复核文章检查变化的条件和影响。

01
周一确认共同结果
明确范围、来源、负责人和接收方式。
02
周三澄清变化
指出新条件影响的任务，请对应窗口核实。
03
周五交回接续
汇总成果、决定与剩余问题，安排下一轮。

围绕依据检查本周结果。

参考来源上下文，用审批材料模板提交选择，用异常说明保留缺口。

检查项	查看内容	接续要求
成果	当前版本与范围	接收人确认用途
来源	依据与适用条件	资料窗口解释
开放问题	影响与负责人	约定下一步

下一周按新条件重新确认。

小公司和成长型公司各有交接关系。对照集成要求和方案，通过公司需求入口说明团队与流程。

把问题说清楚。

每周目标先写什么？

要交的成果、用途、范围和接收人。

怎样拆任务？

按准备、核实、补件与审核安排结果和责任。

周中目标变了怎么办？

说明变化影响，核实新条件，更新相关任务和验收。

周报保留什么？

当前成果、已作决定、开放问题和下一位负责人。

本周交什么， 用一份目标说明对齐。