产品示意
每次跨部门交接，都有提供方和接收方
04
周二，对齐各组进展的含义。
资料已整理、成果已验收、决定已批准和结果已核实分别说明。接收人知道当前依据能支持哪项工作。
08
退回与换手也有清楚接续。
用资源指南写明修改理由、当前版本和接手要求。资料缺口、验收调整与重要选择分别安排下一步。
09
周五，汇总结果并确认下一轮。
列出验收范围、已作决定、跨组待答项和负责人。延续小型企业的直接清楚，同时明确新增依赖和管理责任。
把问题说清楚。
多团队协作先对齐什么？
共同成果、状态含义、来源维护与接收要求。
部门依赖怎样写清楚？
说明等待哪个条件、影响哪些任务、谁能回答和何时复查。
审核怎样分层？
资料维护人确认来源，接收人与经理验收成果，授权人批准具体后果。
扩展时重点检查什么？
新用途涉及的资料、角色、依赖、验收和审批范围。