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OrgRelay
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关于 OrgRelay

让公司的目标, 成为大家一起推进的工作。

OrgRelay 让老板、经理、员工和 AI Agent 围绕同一份计划协作。老板定方向,总管拆任务,团队准备成果,负责人决定重要事项。

01

把一句目标,接成一段完整工作。

目标与任务明确成果与接收人,产品总览展示从准备到审核的工作链。

AI 总管协调分工,专业 Agent整理各类材料,员工提供业务理解并核实结果。

02

每个人,都能找到自己的下一步。

老板看方向与取舍,经理看人员与依赖,员工看要求、资料和交接。

经营看板汇总进度,异常提醒将具体问题交给能回答的人。

产品示意

产品背后的协作关系

角色贡献保留的责任
老板提出结果与边界决定自己权限内的承诺
AI 总管建议准备和交接把缺少的条件交回询问
员工与 Agent准备明确的一段工作展示来源与待确认项
经理审核成果及后果批准合适的下一动作
产品示意从目标出发,把人、资料和决定接起来。
03

重要说明带着来源,接手更有依据。

公司知识库保留资料版本和适用范围,安全说明介绍网站信息处理,集成要求明确业务数据与动作条件。

04

专业准备,明确的人工责任。

销售跟进、采购比较和人事清单各有输入与审核要求。审批与掌控将具体后果交给负责人,人始终掌控保留公司的实际决定权。

准备检查问题人的动作
整理资料来源是否适用接受上下文
建议计划分工边界是否正确确认工作安排
准备方案批准会授权什么作出相应决定
05

从团队熟悉的工作开始。

OrgRelay 面向 10–500 人公司,关注华人和东南亚企业的日常协作。资源库提供指南与模板,解决方案按角色、行业和规模组织流程。

对照方案范围,阅读隐私说明,通过演示入口或公司需求入口说明希望推进的工作。

把问题说清楚。

OrgRelay 面向谁?

10–500 人公司的老板、经理和员工,初期关注华人及东南亚企业。

产品围绕什么工作?

目标拆分、人与 Agent 分工、资料准备、进度查看、异常处理和关键审批。

公司怎样开始讨论?

选择一段熟悉的交接,说明结果、资料、负责人和希望解决的问题。

内容由谁署名?

公司和编辑部统一维护产品说明与工作资源。

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产品示意