产品示意
交付摘要：先确认怎样算准备好了
03
一家 40 人服务公司的客户交付周。
老板要求周五交回一份可审阅的交付摘要。团队拆出范围确认、来源收整、版本核对、摘要起草、问题澄清和审核汇总六项工作。
- 01
周一：对齐本轮成果
经理与项目同事确认摘要范围、来源和接收人，Agent 接下整理准备。
- 02
周二：依据材料起草
员工核实客户约定，Agent 整理版本和内容，接收人检查是否满足用途。
- 03
周三：澄清新增要求
一份笔记含有额外内容，项目窗口核实来源，经理判断影响范围。
- 04
周四：审阅具体版本
准备者按意见修改，经理验收职责内内容，保留承诺交老板决定。
- 05
周五：交接当前结果
列出已确认内容、待答问题和下一位负责人，客户窗口核实后续反馈。
04
验收成果和批准后果，分别安排。
人始终掌控按公司实际权限安排任务、验收和审批，重要决定对应明确版本与事项。
资料窗口解释来源，经理验收成果，老板决定保留承诺。每个人知道自己需要回答哪项问题。
| 工作 | AI 可以准备 | 经理需要判断 | 老板或保留审批人决定 |
|---|---|---|---|
| 拆分目标 | 建议成果和依赖关系 | 接受顺序与负责人 | 确定公司优先级 |
| 整理交付摘要 | 依据来源起草内容 | 核对适用范围与验收 | 批准保留的对外承诺 |
| 改变任务条件 | 说明影响哪些工作 | 接受职责范围内的变化 | 决定公司级范围取舍 |
| 异常处理 | 提出缺口与下一步问题 | 解决或转交具体问题 | 处理保留的重大决定 |
把问题说清楚。
目标和任务怎样区分？
目标说明要达成的结果，任务说明为此交回哪部分成果、由谁接收。
一项任务需要哪些信息？
结果、范围、来源、准备人、接收人和验收条件。
审核退回时写什么？
具体缺少的资料、需要修改的内容和下一轮检查条件。
换人接手怎样交接？
交回当前版本、已作决定、待答问题和接收要求。