03
每个角色交回自己的部分。
销售 Agent、运营 Agent和人事 Agent各有来源与用途，Agent 工作模板明确交回要求。
| 角色 | 准备成果 | 接收人检查 |
|---|---|---|
| 销售 | 客户条件与草稿 | 需求与商务范围 |
| 运营 | 依赖与交接 | 版本和接续责任 |
| 人事 | 岗位活动清单 | 内容、流程与权限 |
产品示意
评估的问题发生了什么变化
05
一家服务公司的交接周。
团队要在周五交回客户交接包，安排范围、来源、索引、草稿、补件和审核六项工作，经营看板汇总进展。
- 01
周一：确认共同目标
老板定范围，经理确认分工和接收人。
- 02
周二：准备各自成果
员工核实来源，Agent 起草和整理。
- 03
周三：澄清共同条件
总管将影响两段工作的疑问交给资料窗口。
- 04
周四：审阅当前提议
经理检查材料，保留后果交批准人。
- 05
周五：安排下一轮
汇总结果、决定和待答问题，指定接手责任。
07
试一次条件变化，看接续是否清楚。
用异常说明模板记录新条件，按第一个 Agent 指南检查输入和输出。准备人与接收人应能说清变化后的下一步。
把问题说清楚。
AI 总管主要协调什么？
共同目标、任务分工、资料依赖、异常问题和待决事项。
专业 Agent 在其中做什么？
按任务准备各自成果，附上来源、问题和接收要求。
怎样检查协调是否有用？
看接收人能否找到当前版本、待答问题和下一步责任。
条件变化时谁作判断？
资料窗口核实内容，经理调整工作，有权限的人决定重要后果。