产品示意
经理关注事项：状态需要能解释
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一家 50 人电商团队的一周查看。
老板希望周五看清产品资料准备的进展。团队安排渠道需求确认、来源核对、内容整理、条件检查、验收与汇总六项工作。
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周一：约定状态含义
经理说明草稿准备、成果验收和待审批事项分别怎样记录。
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周二：核实来源与进展
员工检查材料适用范围，Agent 整理当前版本和待答问题。
- 03
周三：找到共同依赖
一个条件影响两项工作，经理安排来源窗口核实，说明其他部分的继续方式。
- 04
周四：处理当前决定
经理验收材料，保留承诺交老板，决定同步回相关任务。
- 05
周五：确定接续责任
相关同事核实结果，汇总接手人、开放问题和下一次检查条件。
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谁需要看什么，谁负责决定什么。
人始终掌控按实际职责安排阅读、准备、验收和批准。看板让负责人找到属于自己的问题。
资料窗口核实来源，经理确认业务解释，老板判断保留事项；专业问题交相应同事处理。
| 查看与处理事项 | AI 可以准备 | 经理判断 | 老板或保留审批人决定 |
|---|---|---|---|
| 工作摘要 | 整理状态与来源关系 | 核对解释是否准确 | 确定公司关注的目标 |
| 未解依赖 | 列出影响与处理人 | 解决或转交问题 | 决定公司级取舍 |
| 接受成果 | 准备版本与检查依据 | 验收职责范围内的结果 | 处理保留的重大决定 |
| 评价工作表现 | 提供有限的事实材料 | 结合上下文判断 | 确定公司的管理评价方式 |
把问题说清楚。
老板先看什么？
需要自己决定的取舍、影响范围，以及相关负责人准备的依据。
经理怎样找卡点？
查看任务依赖、资料缺口、待验收成果与接手责任。
状态有差异时怎么办？
回到成果和验收条件，核实双方指的版本与范围，再更新说明。
来源更新后怎样跟进？
标出受影响的任务，由准备人与审核人确认需要重新检查的内容。