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行业方案 · 制造工厂

订单推进到哪里，下一步由谁接。

计划、质量、采购和客户窗口更快找到相关条件与责任。把订单、排产、质检、交期和设备问题连到同一份工作，专业人员核实判断，经理协调接续。

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每段专业工作，带着订单背景交接。

目标与任务写清本轮成果，AI 总管协调分工，运营 Agent整理订单条件、记录和接手责任。

周一，确定订单交接的六项准备。

一家 120 人工厂安排需求确认、物料背景、排产资料、质量记录、交期问题与审核。采购 Agent整理供应条件，销售 Agent核实客户要求。

排产资料先确认对象、版本和依赖。

周二，计划窗口核实订单与资源背景，经营看板列出等待条件，异常提醒将缺口交给能回答的人。

产品示意

交期复盘：逐项核实关键条件

质检记录由对应人员解释。

审批与掌控安排具体事项，公司知识库保留适用资料。质量窗口核实记录对象、版本和检查结果，按专业程序确认相应结论。

设备问题带着观察和影响交回。

周三出现设备相关记录时，人始终掌控将专业判断交给设备与安全人员。经理协调工作依赖，老板判断公司级取舍。

运营 Agent从已索引送货单检索破损记录，已展开出处详情 — 界面示意，数据为示例

交期说明汇合当前已确认条件。

客户窗口、计划与专业同事分别核实当前依据，重要承诺由实际授权人批准。产品总览连接这些准备、审核与接续。

周四，专业核实与经营批准分别处理。

财务 Agent整理相关凭据问题，集成要求核实记录含义和动作范围。

事项	准备材料	人工责任
排产背景	订单与依赖资料	计划负责人核实
质量与设备	记录、来源和观察	专业人员确认
交期与支出	条件、版本与影响	授权负责人决定

交回材料，带上用途和原始位置。

输入包括订单要求、排产背景、质检与设备记录；输出包括交接说明、差异、待答条件和审批材料。安全说明介绍资料处理。

按接收岗位检查这份交接。

参考资源指南，请员工说明来源是否清楚、要求是否可执行，以及还需哪个窗口回答。

周五，用核实过的结果接续工作。

汇总当前版本、验收范围、专业待答项和下一位负责人。小型企业与成长型公司按团队关系安排责任。

先选一段熟悉的订单交接。

从资料整理与责任确认开始，设备恢复、质量放行和安全处置按公司专业程序处理。对照方案范围，通过公司需求入口或演示入口说明流程。

把问题说清楚。

制造场景先理顺什么？

订单条件、排产依赖、质量记录、交期问题和对应接收人。

质量和设备内容由谁核实？

具备相应专业职责的质量、设备与安全人员。

交期承诺怎样准备？

汇合客户、计划和专业窗口确认的条件，再由授权负责人批准。

交接材料保留什么？

订单背景、来源、版本、已核实结果、开放问题和接手责任。

订单推进到哪里， 下一步由谁接。