03
一家 40 人顾问公司的范围澄清周。
团队要在周五交回客户交接摘要，安排范围确认、来源收整、版本核对、起草、条件澄清和审核六项工作。
- 01
周一：建立检查依据
经理确认成果、负责人和来源，将原范围与新增提议分开。
- 02
周二：找到条件差异
员工发现近期笔记含有新增内容，Agent 并列差异，资料窗口核实。
- 03
周三：提交明确问题
总管说明影响的任务，经理安排可继续的部分，新增承诺交有权限的人判断。
- 04
周四：将答复接回材料
准备者更新摘要，经理检查当前版本，记录条件如何得到澄清。
- 05
周五：确定接续责任
汇总已确认内容、保留决定和下一位负责人，按约定条件复查。
产品示意
让等待变成可回答的问题
05
提醒交到人，决定按权限走。
人始终掌控明确资料核实、工作调整和重要批准的责任。经理协调日常问题，老板处理保留取舍。
涉及专业判断时，由相应同事核实内容，管理者根据实际权限安排后续工作。
| 情况 | AI 准备 | 经理判断 | 老板或保留审批人决定 |
|---|---|---|---|
| 缺少来源 | 说明缺口及受影响任务 | 安排澄清或调整准备 | 确定公司优先级取舍 |
| 业务条件冲突 | 整理差异而不猜答案 | 确认职责内的适用解释 | 决定保留的商务后果 |
| 审核人暂不可用 | 保留具体请求与背景 | 依公司安排转交 | 处理保留决定 |
| 已接受条件变化 | 列出受影响版本与工作 | 判断是否需要重审 | 批准保留承诺的变化 |
把问题说清楚。
提醒应该包含什么？
待确认条件、来源、影响的任务、处理人和复查条件。
接收人怎样转交？
说明自己能处理的范围和转交理由，指定能回答的窗口。
什么情况进入审批？
涉及范围、支出、客户承诺等需要权限的选择时，提交具体提议和后果。
收到新资料后做什么？
核实是否回答原问题，检查受影响的成果与决定，更新下一步。