产品示意
把需要老板决定的事放在眼前
05
把不同问题交给能回答的人。
资料缺件找来源窗口，工作冲突找经理，经营取舍交老板，专业判断交相应同事。每项请求说明具体问题和复查条件。
07
周四，按当前条件作出决定。
公司按实际权限确认批准范围，安全说明帮助了解资料处理。你决定保留承诺，经理接回工作安排。
| 事项 | 团队准备 | 老板决定 |
|---|---|---|
| 目标 | 成果与约束 | 公司优先级 |
| 重要提议 | 依据、选择和影响 | 保留的承诺与支出 |
| 条件变化 | 受影响工作和问题 | 公司级取舍 |
把问题说清楚。
老板开始时要说清什么？
成果、范围、优先条件，以及保留给自己的重要决定。
日常工作怎样交给经理？
明确负责人、验收和依赖，由经理确认团队安排。
审批材料重点看什么？
当前版本、依据、选择、后果和开放问题。
周报怎样帮助下一轮？
列出结果、决定、剩余条件和接手人，方便确定优先事项。