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人和 AI Agent, 一起经营公司。

将组织、团队、目标、任务和 AI Agent 连接在同一个工作空间。从目标制定到协同执行,让公司每项工作都有负责人、有进度、有结果。

OrgRelay · 产品示意

一个公司目标,接成团队的下一步。

看看目标如何分给员工与 Agent,怎样交接成果,又在哪一步交给负责人决定。

AI 总管回答客户订单金额前五名,并附表格计算出处
界面示意,数据为示例

客户需求在群聊里,报价在邮件里,交期要求又有更新。目标与任务把结果、来源、约束和负责人接起来,员工打开任务就知道要做什么。

经营看板分开展示准备、审核和实际进展,老板找到待决事项,经理找到跨组等待,员工找到接手人。

缺报价条件、交期起算日或当前版本时,异常提醒将具体问题交给能回答的人。集成围绕记录的业务含义连接工作。

同一家公司,同一条工作主线。

统一组织

员工、角色和 AI Agent 在同一个公司背景下分工。

共同流程

任务交给下一位时,目标、材料和责任一起接过去。

清楚全貌

老板与经理看到重要进展,也看到等待决定的工作。

从定目标,到成果交回。

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定下目标

说清要得到什么、谁负责,以及成果交回的条件。

了解 →
展开看一个工作周

一家 30 人贸易公司需要本周完成供应商比较。AI 总管将目标拆成需求核实、原件核对、条件整理、差异比较、补件与审核汇总六项工作。经理确认分工和来源。

采购员工核实报价版本、币种、税费与运输条件,采购 Agent整理比较。周三,一份报价缺少交期起算日,总管请采购窗口补充,并指出受影响的审核。

周五,负责人查看原始报价、比较依据、已作决定和待答问题。需要重询运费时,团队更新材料并重看相关条件,下一轮从清楚的结果接续。

  1. 周一:说清成果

    确定结果、约束、负责人和验收条件,再安排分工。

  2. 周三:问题交对人

    列出缺少的交期依据、受影响工作和核实窗口。

  3. 周五:交回结果与决定

    分别列明已验收材料、批准事项和下一位负责人。

每个角色,都有自己的工作视角。

01

公司老板

老板确定目标和优先条件,查看经营进展,审批重要承诺与经营取舍。

从您熟悉的业务开始。

贸易进出口衔接报价与单证,电商连接订单与售后,餐饮连锁组织排班、巡检、采购需求和日报。每段工作写清来源、范围与下一位接收人。

制造工厂围绕排产、质检、交期和设备异常协作;专业服务跟进项目范围与交付版本。小型企业从直接交接开始,成长型公司明确跨部门依赖和负责人。

重要决定,始终由人掌控。

审批与掌控把提议、依据、当前版本和拟执行事项交给负责人。经理检查日常事项,需由老板批准的支出与重要承诺单独提交。

公司按实际责任确定权限。人始终掌控安排审核后改稿、来源冲突和负责人换手时的接续,让每项决定对应明确对象和范围。

AI 可准备经理来审核需要老板批准的事项
组织给定的任务上下文核对相关性与完整性设定公司方向和授权范围
准备客户或采购建议检查条款、来源与下一动作按公司授权批准重要承诺
整理异常与影响找出可以处理问题的人判断需要老板处理的经营取舍
资料来源、隐私与信息处理

按任务选择来源、期间与阅读者,指定能解释内容的窗口。安全说明介绍表单处理方式,隐私说明说明相关信息。

团队可先用流程和资料类型讨论需求,再核实访问、保存、删除和服务责任。关于我们介绍产品定位,网站条款说明网站使用条件。

产品示意

采购报价审核 · 产品示意

AI 总管在审批执行后查询更新的信用额度
界面示意,数据为示例

把问题说清楚。

OrgRelay 怎样分配工作?

老板定目标,AI 总管拆任务并协调员工与 Agent,经理确认安排,团队按要求交回成果。

AI 总管主要跟进什么?

任务负责人、资料依赖、成果交接、异常问题和待决事项。

哪些决定需要人审批?

资金、客户承诺、人员安排及公司规定的其他重要后果,按实际权限交给负责人。

怎样选择第一个 Agent?

从团队熟悉、来源明确、有人验收的一项准备工作开始。

候补名单入口需要哪些信息?

公司名、邮箱、人数和行业,用于整理本次公司需求摘要。

一家公司,
朝同一个方向。

让人和 AI 一起,把工作往前推进。

规划第一段工作

Starter 面向团队起步,Business 面向多团队协作,Enterprise 面向公司级组织要求。价格页帮助比较方案范围与付款周期。

参考资源指南写目标和交接说明,在免费试用入口填写公司背景,或通过演示页选择希望讨论的流程。先说明团队要推进什么,再确定适合的协作范围。

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