04
按结果拆分任务，再确认接收人。
AI 总管提出任务，运营 Agent整理依赖。用第一个 Agent 指南和Agent 工作说明模板明确准备范围，参考团队交接文章安排接续。
产品示意
一句方向怎样成为任务说明
05
门店需求汇总的一周。
一家 60 人餐饮公司需要周五交回可审核的需求表，安排范围确认、原件收整、口径核对、汇总、补件和审核六项工作。经营看板保留当前进展。
- 01
周一：确认成果
经理确定门店、期间、单位与接收人。
- 02
周二：核实原始记录
门店窗口确认来源，Agent 按当前口径整理。
- 03
周三：补足条件
发现数量口径差异后，指定窗口解释并标出影响。
- 04
周四：审核当前表格
经理检查依据和待答项，准备者按意见修订。
- 05
周五：交回下一步
列明已确认内容、待决问题和后续负责人。
08
可填写的目标说明。
先用下面的结构写一项目标，再请接收人确认范围和检查方式。
目标：周五交回供采购负责人审核的门店需求表。 范围：本周约定门店及其需求记录。 输入：原始项目、数量、单位、记录期间和资料窗口。 分工：门店确认来源，Agent 整理，采购核对口径，经理验收。 输出：需求表、引用位置、差异及待答问题。 验收：每项有来源，单位已核实，待答内容有负责人。 需交回人处理：单位冲突、来源适用性和采购承诺。 接续：列明已验收范围、剩余问题和下一位负责人。
把问题说清楚。
第一项目标怎样选？
选来源明确、负责人清楚、结果容易检查的一段工作。
目标里需要写什么？
成果、范围、来源、接收人和验收条件。
任务怎样拆？
按准备、核实、补件与审核分工，明确每项成果的接收者。
条件变化后怎样处理？
说明影响范围，核实新条件，更新相关任务和审核材料。