02
写清交回的材料和接收人。
用Agent 工作说明模板确定输出，按第一项目标指南对齐成果，用审批与掌控安排关键后果。
产品示意
第一次 Agent 工作说明
05
用报价比较走完一轮准备。
一家 30 人贸易公司选择整理报价条件，安排需求确认、材料选择、索引、比较、补件与审核六项工作。经营看板记录接续。
- 01
确认本次任务
经理确定需求版本、输出和接收人。
- 02
提供相关来源
采购核实报价、附件与适用期间。
- 03
准备比较草稿
Agent 整理规格、数量和交付条件，列出差异。
- 04
交回待答问题
采购窗口解释资料，经理判断影响与下一步。
- 05
审核并接续
经理核对当前稿，列明验收范围和后续责任。
09
可填写的 Agent 工作说明。
将实际来源和负责人填入下面结构，交给审核人确认。
任务：整理给定报价的条件差异。 输入：采购经理确认的需求、报价与附件。 来源窗口：负责说明版本、期间和适用范围的采购同事。 输出：条件比较、引用位置、差异和待答问题。 步骤：确认范围，核对来源，按条件整理，交回差异。 审核：采购经理逐项核对草稿和依据，记录验收范围与修改要求。 需交回人处理：条件冲突、适用范围、供应商选择和支出。 接续：取得具体答复后修订，提交当前版本再次检查。
把问题说清楚。
第一个 Agent 适合做什么？
选择团队熟悉、来源有限、成果有人验收的准备任务。
工作说明包含什么？
输入、输出、步骤、来源窗口、审核人和交回条件。
审核重点是什么？
重要说明是否有依据，成果是否符合用途，待答问题是否有接收人。
什么时候扩展到更多任务？
先确认一轮交接清楚，准备人与接收人都能说明结果和责任。