03
协调找到人，决定按职责处理。
人始终掌控将经营取舍交给有权限的负责人。运营整理背景和问题，经理确认次序与责任，专业同事检查相应内容。
| 事项 | Agent 准备 | 经理判断 | 老板或保留审批人决定 |
|---|---|---|---|
| 交接背景 | 组织依据、开放项与下一位人 | 确认实际接续安排 | 设定公司优先级 |
| 依赖问题 | 说明缺口与影响 | 解决或按职责转交 | 决定保留取舍 |
| 来源变化 | 列出受影响版本 | 判断重做与复核需要 | 批准保留承诺的变化 |
| 本轮汇报 | 区分证据状态 | 核查业务解释 | 确定下一轮方向 |
04
一家 65 人服务公司的客户交接周。
团队安排范围确认、材料索引、依赖整理、问题清单、验收准备和周报六项工作。
- 01
周一：确认共同目标
客户、执行与支持团队分别确认本轮成果和接收责任。
- 02
周二：对齐成果版本
Agent 并列材料已交与版本待验收的状态，相关同事确认缺少的范围说明。
- 03
周三：澄清共同条件
一项新要求影响两段工作，经理确定核实窗口和可以继续的部分。
- 04
周四：审阅交接材料
接收者检查当前版本，经理确认职责内安排，保留承诺交老板。
- 05
周五：留下下一轮入口
汇总已验收成果、待答条件和接手人，客户窗口核实实际反馈。
产品示意
一项交接，先说清当前状态
把问题说清楚。
运营 Agent 整理什么？
共同目标、当前版本、任务依赖、开放问题、交接与周报。
两个团队的状态说法有差异怎么办？
回到成果、版本和验收条件核实，再说明当前缺口和下一步。
谁决定工作优先级？
经理与老板按实际权限判断，运营准备相关影响和选择材料。
换人接手需要哪些内容？
当前版本、适用决定、开放问题、来源与下一步要求。