公司支持
03
多个角色，围绕同一份交接协作。
一家 40 人专业服务公司准备客户交接。销售确认需求，运营整理材料，财务核查费用说明，经理将结果接回共同计划。
- 01
周一：确定本周成果
老板说明范围，总管拆出六项准备，经理确认来源、负责人和审核关系。
- 02
周二：分别整理材料
销售准备客户条件，运营组织交接，财务列出记录疑问，员工核实各自来源。
- 03
周三：澄清共同条件
一项条件影响两份成果，总管交给能回答的人，并说明后续依赖。
- 04
周四：审核当前提议
经理审阅成果和版本，提出修改理由，保留承诺交老板决定。
- 05
周五：安排下一轮
运营汇总已验收成果、开放问题和接手人，客户窗口确认实际反馈。
产品示意
六种角色，不同的工作约定
05
准备、审核和批准，各有负责人。
人始终掌控将每种决定对应到公司的实际权限。接收人验收成果，经理审核职责内后果，老板决定公司保留事项。
| 工作 | AI 准备 | 经理判断 | 老板或保留审批人决定 |
|---|---|---|---|
| 任务计划 | 建议有限范围准备 | 接受分工与顺序 | 明确公司目标 |
| 外部承诺 | 整理版本、来源与问题 | 检查职责内后果 | 批准保留承诺 |
| 来源不明 | 说明冲突与缺口 | 确认适用或转交 | 决定保留的规则问题 |
| 本轮汇总 | 区分证据状态 | 核查业务解释 | 确定下一阶段取舍 |
把问题说清楚。
怎样选第一个 Agent？
从经常出现、来源明确、有人验收的准备工作开始。
每个 Agent 使用什么资料？
按任务提供相关来源，并指定能解释内容的负责人。
几个 Agent 怎样配合？
AI 总管协调共同计划，各角色交回自己的成果和开放问题，员工核实后接续。
重要业务动作由谁决定？
公司按实际授权指定审核人，经理处理职责内事项，老板决定保留承诺。